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        ——甘肅中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院全體員工在行動

    自從衛(wèi)生部恢復(fù)“三級甲等”醫(yī)院的評審以來，“三甲”這兩個字就經(jīng)常浮現(xiàn)在甘肅中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院全院職工的腦海里，三甲評審既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇、帶來壓力，同時也帶來動力。通過“三甲”的評審，找出自身不足及時予以改進(jìn)，全面提升醫(yī)院在整個醫(yī)療市場的競爭力，又能提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，是千載難逢的好機(jī)會。今年我們再次扛起奮爭的旗幟，邁出創(chuàng)建三級甲等中醫(yī)院的鏗鏘步伐。

    醫(yī)院為了全面系統(tǒng)科學(xué)地開展創(chuàng)建工作，確保“三甲”評審各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由院長李應(yīng)東任組長，醫(yī)院班子成員任副組長，各職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的醫(yī)院“創(chuàng)建三甲中醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，“領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)創(chuàng)建辦工作，制定了嚴(yán)格的時間進(jìn)度表，為我院創(chuàng)建工作提供了有力的組織保障。我院將評審標(biāo)準(zhǔn)體系中的指標(biāo)逐項(xiàng)細(xì)化分解，各科室主任、護(hù)士長認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)。科主任擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，將責(zé)任層層落實(shí)到每個科室，每個崗位、每個員工，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。使我院創(chuàng)評工作做到分工明確、責(zé)任到位，一級抓一級，件件有落實(shí)。

    為了使大家更好地投入工作，結(jié)合等級醫(yī)院評審中醫(yī)核心指標(biāo)，全力做好健全管理體系與促進(jìn)制度落實(shí)“兩項(xiàng)核心”，實(shí)施推進(jìn)科室質(zhì)量管理、抗菌藥物合理應(yīng)用與臨床合理用血“三項(xiàng)任務(wù)”，強(qiáng)化信息支持系統(tǒng)、安全運(yùn)行與診療技術(shù)進(jìn)步“三項(xiàng)保障”，從理順工作機(jī)制、完善規(guī)章制度與管理措施、提升管理內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格制度落實(shí)、規(guī)范診療行為，規(guī)范科室質(zhì)量與安全管理，深入實(shí)施抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，加強(qiáng)臨床合理用血的考核與評價，加強(qiáng)信息支持系統(tǒng)建設(shè)，確保醫(yī)療安全，推進(jìn)中醫(yī)藥技術(shù)進(jìn)步等八個方面進(jìn)行了總體部署。以激勵為主，鼓勵中醫(yī)藥優(yōu)勢特色的發(fā)揮。分管領(lǐng)導(dǎo)深入各科室，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)。另外，醫(yī)院還利用院報、簡報、網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳標(biāo)語等形式，宣傳等級醫(yī)院評審的宗旨、活動內(nèi)容、目標(biāo)和成效，使全院員工充分認(rèn)識開展這項(xiàng)活動的重大意義，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

    醫(yī)院全院干部職工在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，思想統(tǒng)一，把“創(chuàng)三甲”作為關(guān)系到醫(yī)院生死存亡、關(guān)系到自身利益的大事。以強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真履行自已的崗位職責(zé)，在切實(shí)做好繁重的日常醫(yī)療工作的同時，克服困難，舍棄休息，不計(jì)得失，埋頭苦干，齊心協(xié)力以充分的思想準(zhǔn)備和最佳的工作狀態(tài)接受評審。（三甲創(chuàng)建辦公室）