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隨著護理行業(yè)不斷發(fā)展，護士已經(jīng)成為解決各種社會健康問題的關鍵力量。由于護理行業(yè)的特點，造就了以護士為主導、以團隊為單位的工作模式，需要全方位整合各種資源，并與其他跨專業(yè)團隊密切合作的工作性質(zhì)，這就要求護士必須具備護理的領導力。

護理領導力是醫(yī)院管理不可或缺的一部分，也是影響醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的關鍵、對改善患者治療效果和預后具有重要意義。

1.護理領導力的概念

護理領導力是指護理人員（護理管理者、護士、護生）應用自身的領導力知識、技能和態(tài)度來影響組織中其他人（服務對象、同事或下屬）的態(tài)度、情感、信仰等，促使其采取一定的措施和行為，以實現(xiàn)組織共同目標的能力。其最終目標是為了達到共同促進服務對象維持健康、恢復健康的目的。

2.領導力分型

按照層級關系來分，領導力可以分為垂直領導力和水平領導力。

按領導風格分，可以分為變革型、交易型、被動-回避型的領導力。其中變革型的領導力因其科學合理，目前受到廣泛推崇。 

3.領導力要素

作為一名擁有充分領導力的護理人員，不管是實際領導者還是潛在的領導者，都應具有充沛的技能來支撐自己的領導，這些能力包括：領導知識、溝通交流、組織變革、專業(yè)能力、循證能力、資源獲取和應用，這些能力共同支撐起了領導力的實現(xiàn)。

4.領導力的作用 

（1）對于患者而言：護士被信服，患者的依從性提升，改善患者的臨床結局、夠減少臨床負性事件、降低病人死亡率，提升病人滿意度。

（2）對于護士而言：能夠為患者的健康問題出謀劃策，提升工作熱情、自身滿意度、減少離職率、職業(yè)疲潰感、增強同事間的合作關系。

護理人員在日常工作中需要同時扮演照顧者計劃者、管理者、咨詢者、協(xié)調(diào)者、教育者、研究者、代言人和保護者等多角色，是臨床醫(yī)療工作的前哨，只有具備過硬的專業(yè)技能和綜合能力儲備，方能對患者健康問題進行系統(tǒng)的管理。

護理領導力是護士實現(xiàn)自身價值的基礎。作為一名護理工作者，無論處于什么職務和層次，都需要通過培養(yǎng)和終身學習，使自己具備領導力。同時還應注意提高創(chuàng)新和科研能力，精準把握行業(yè)動態(tài)，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇，從而進一步提高自身及團體的護理水平和質(zhì)量。（網(wǎng)絡摘選 護理部 劉小勤）